Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

За что можно поощрить офис менеджера

Хорошо начинать год с приятных новостей. Полагаем, в любой компании найдутся сотрудники, отлично проявившие себя в ушедшем году. И, если на бонусы и подарки у компании не хватило денег, может, стоит поощрить их одним из пяти способов — недорого, но душевно. Но, к сожалению, многие эйчары, да и руководители не спешат поощрять хорошо работавших сотрудников. Почему-то нормой считается придумать и реализовать наказание для нерадивого сотрудника, а на похвалу его трудолюбивого коллеги времени, как правило, не хватает. Поддерживающее письмо или телефонный звонок.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Поощрение сотрудников: как создать грамотную систему мотивации

Хорошо начинать год с приятных новостей. Полагаем, в любой компании найдутся сотрудники, отлично проявившие себя в ушедшем году. И, если на бонусы и подарки у компании не хватило денег, может, стоит поощрить их одним из пяти способов — недорого, но душевно.

Но, к сожалению, многие эйчары, да и руководители не спешат поощрять хорошо работавших сотрудников. Почему-то нормой считается придумать и реализовать наказание для нерадивого сотрудника, а на похвалу его трудолюбивого коллеги времени, как правило, не хватает. Поддерживающее письмо или телефонный звонок. Это самый простой и не требующий большого литературного таланта способ.

Ведь если от всего сердца сотруднику написать слова поддержки и одобрения его работы — для многих такое письмо станет приятным сюрпризом. Конечно, приятно слушать похвалу из уст шефа в окружении коллег, но не все сотрудники могут зайти в кабинет шефа без учащенного сердцебиения. Важно только не копировать чужие письма и не делать его положительно-формально-безликим. Просто помогите. В этом случае лучше всего просто подставить плечо — предложить помощь, особенно если работает команда.

Наилучшая стратегия — тоже стать членом команды, а не руководителем — просто спросите, чем вы можете помочь, и сделайте то, о чем вас попросят. Поверьте, это дорогого стоит. Главное — не делать предложенную вам работу абы как или с недовольным лицом. Лучше тогда помощь не предлагать. Развивайте сотрудников. Сейчас многие компании анонсируют возможности развития своих сотрудников. Некоторые даже готовы под задумки самых амбициозных открывать новые направления в бизнесе или подразделения команды.

Рассказывайте о достижениях сотрудников. Конечно, похвалить сотрудника при всех или по почте — отличная идея. А если у вас несколько этажей в офисе или даже офисов? Тогда и популярность должна быть распространена повсюду — о лучших людях компании должны знать все сотрудники. И из последнего — компания на своей страничке в соцсетях с гордостью пишет о своих лучших специалистах. Внедрите систему оповещения по компании о крупных достижениях.

Можно вывешивать флаг возле офиса, если выполнен план продаж, бить в гонг, если пришла оплата от крупного клиента — вариантов множество. Важно только, чтобы разработанный ритуал не лишал рабочего настроения офис на полдня и не пугал клиентов, которые могут стать зрителями и наблюдателями.

В больших компаниях с формализованными взаимоотношениями сложнее писать всем письма или дуть в вувузелы в огромном опен-спейсе. Тем не менее, даже в крупных компаниях сотрудники охотно принимают моральную поддержку и ценят отзывчивость и понимание руководства. Если похвала уместна и искренняя, тогда и отношения в компании, и общий климат, и производительность в конечном результате будут гораздо лучше.

Татьяна Пашкина. Размещение рекламы на портале. Добро пожаловать. Мониторинг законодательства. Библиотека статей. Поиск и отбор персонала. Обучение и развитие персонала. Мотивация персонала.

Адаптация персонала. Корпоративная культура. Практическая психология. Инструменты HR-менеджера. Управление компанией. Технологии управления. Профессиональная классификация. Безопасность компании. Трудовое законодательство. Практика кадровика. Нормативная база. Образцы документов. Книжная полка. Кто есть кто. Алфавитный указатель. Тематический указатель.

Размещение рекламы. Наши партнеры. Новые материалы. Упражнения, которые улучшат вашу память. Подписаться на рассылку. Календарь событий. Ноябрь Все события. Отправить другу Версия для печати. Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна.

Как заставить сотрудника работать по KPI. Три эффективных способа бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников и повысить эффективность работы коллектива. Как небольшой компании развивать HR-бренд. Что сделать, чтобы новичок не задержался: вредные советы.

Какие ошибки руководителя приведут к текучке кадров. Необычные бонусы сотрудникам в западных компаниях. Как помочь сотрудникам преодолеть послеотпускной синдром. Что нельзя говорить своим сотрудникам. Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают.

Ключ к сердцу сотрудника. Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников. Как удержать талантливых летних. Нематериальная мотивация. Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей. Как игры повышают продуктивность сотрудников. Бренд работодателя: как заставить кандидатов захотеть на вас работать. Как вырастить вовлеченных сотрудников. Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?

Зачем компании миссия и ценности. Как руководители уничтожают у сотрудников желание работать. Несколько вопросов и ответов про мотивацию персонала. Эйчар — гарант любых мотивационных программ. Как пересматривать зарплаты сотрудников. Текучка кадров: как удерживать сотрудников, развивая их потенциал. Бессмысленное похудение: где связь с брендом работодателя?

Реванш неизбежен, или На что мы способны после поражения. За что поощрять сотрудников, чтобы не потерять лучших. Больше не могу! Осторожно, выгорание. Все новости. Издания для профессионалов. Свежий номер О журнале Архив журнала Подписаться Форум эйчаров. Купить систему Получить демодоступ. Уважаемые посетители!

10 идеи и кейсов поощрения сотрудников в российских компаниях

Одним из важнейших факторов развития предприятия является система стимулирования персонала. Ее эффективное внедрение отражается на качестве работы, на производительности труда и настроении работников. Самым распространенным методом стимулирования персонала является система поощрения сотрудников.

Мы обратились к нашим экспертам с целью выяснить, какие практики поощрения и признания приняты в их компаниях? Есть ли единый подход, общая культура благодарности и поддержки инициативы сотрудников или же все зависит от индивидуального стиля менеджеров?

Редакция портала обратилась к представителям российских компаний с просьбой поделиться своими кейсами по поощрению сотрудников:. Ответы экспертов мы обобщили и собрали блок из 10 лучших способов поощрения персонала, которые проверены на практике и реально применяются в российских компаниях. Организация футбольной фан-зоны. Правовая поддержка сотрудников.

16 способов поощрить персонал: от "Оскара" до парковки гендиректора

Курируя офисную работу, такие специалисты занимают одни из ведущих ролей в крупных и мелких российских компаниях. Кто они и что действительно входит в их функции? Как офис-менеджеру, выполняющему действительно огромный объем работы в условиях глубокой экономической нестабильности получить желаемую прибавку к зарплате? Ввиду того что такая работа сопряжена с выполнением некоторых административных функций, многие часто отождествляют данную профессию с работой администратора. В действительности, менеджер выполняет административную работу лишь отчасти — в его должностные обязанности входит гораздо больший спектр задач, чем могут представить даже самые заядлые скептики. Наиболее точно охарактеризовать эту профессию можно так: офис-менеджер, это специалист, управляющий офисными службами, координирующий их работу и снабжающий их всеми необходимыми инструментами труда и прочими расходными материалами, необходимыми для успешного выполнения поставленных задач. Поскольку именно на офисного менеджера возлагается функция доведения необходимой коллективу информации и контроля над поставленными задачами практически всегда он подчиняется непосредственно руководителю компании, реже — его заместителю или руководителю отдела по управлению персоналом. По этой же причине их нельзя причислять к периферийным офисным работникам — более правильно относить их к среднему или даже высшему менеджменту, в зависимости от возложенных обязанностей, предоставленных полномочий и ответственности. Важно понимать, что конкретный круг функциональных обязанностей офис-менеджера зависит от размера компании, ее направленности и размеров административно-управленческой части организации. Часто, эти обязанности урезаются и смешиваются с функциями других специалистов, например, с кадровой, бухгалтерской или иной работой.

Практики поощрения и признания сотрудников

Любая крупная компания требует наличие специалиста, который способен обеспечить деятельность офиса. Таким работником является офис-менеджер. Кто это, какие обязанности ему поручены и какие права он имеет, рассмотрено далее. Оглавление: 1. Кто такой офис-менеджер 2.

Офис-менеджер организует снабжение офиса канцтоварами и другими расходными материалами, контролирует рабочее состояние офисной техники, а также обычно выполняет те или иные секретарские обязанности: регистрирует корреспонденцию, распределяет документацию по отделам, ведет учет звонков и обращений, встречает посетителей, организует совещания и т. Если не возникает сложностей, средний срок закрытия вакансии - 5 дней.

Грамотные работодатели знают, как поощрить сотрудников. В ход идут как традиционные способы, такие, как похвала, признание , так и не слишком распространенные — лотерея, реалити-игра, массаж и парковка на месте для автомобиля генерального директора. Портал HR-tv. Прекрасно работает награждение сотрудников.

Подбор офис-менеджера

В пакет включено сразу 7 различных крутых опций, сервисов и рекламных форматов в рейтингах Руварда на следующий год. Cossa рекомендует. Каждая цель должна быть достижима. Каждая тактическая цель должна способствовать продвижению миссии компании.

.

Офис-менеджер как настоящий офисный хозяйственник

.

В рамках системы поощрения (например, за перевыполнение планов) . В то же время у руководителей отделов фронт- и бэк-офиса всегда стиля менеджера, поэтому повлиять на них можно, только набирая в.

.

Должностные обязанности офис-менеджера компании

.

.

.

.

.

.

Комментариев: 4
  1. Жанна

    Самое страшное, речь идет о возврате авто законным методом. Но при этом нет даже разговора о том, что все принимавшие участие в незаконном действии по отжатию авто должны быть минимум за решеткой, а по-справедливому висеть вдоль дороги.

  2. promdiramry81

    Прокомментируйте пожалуйста внесение поправки в Таможенный кодекс Украины, в частности в ст.381. Что же получается, украинцу нельзя будет ввозить транспортное средство для личного пользования по доверенности с целью транзита?

  3. nahostpremer

    Мужичок поддатенький. Я один это заметил?))

  4. tiafietrucdi

    Как всегда просто, доходчиво, понятно и без научных терминов

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2020 Юридическая консультация.